Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion | Revue Gestion

Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion
La mission de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion vise à mieux comprendre les effets, parfois positifs, parfois négatifs, des dispositifs de contrôle de gestion sur les organisations par l’étude d’enjeux communs auxquels sont souvent confrontés les comptables et les gestionnaires.

La Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion a été créée en 2000 par le professeur Hugues Boisvert dans le but de faire le lien entre les connaissances théoriques produites dans ce domaine et leur mise en œuvre au sein des entreprises. Le professeur Boisvert a ainsi contribué aux recherches sur la mise en place de la comptabilité par activité et de l’outil d’analyse comparative, tout en constituant un large réseau d’entreprises partenaires et en formant de nombreux étudiants à la recherche et aux méthodes du contrôle de gestion. Sous le nouveau titulaire, Samuel Sponem, la Chaire a renouvelé sa mission visant à mieux comprendre les effets, parfois positifs,  parfois négatifs, des dispositifs de contrôle de gestion sur les organisations par l’étude d’enjeux communs auxquels sont souvent confrontés les comptables et les gestionnaires.

Pour Robert N. Anthony, professeur à Harvard et premier à définir la notion, le contrôle de gestion est « le processus par lequel les gestionnaires obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965, p. 17). Ce processus s’appuie largement sur des outils comptables tels que des budgets, calculs de coûts, tableaux de bords, etc. généralement développés par les contrôleurs, et qui se distinguent de la comptabilité générale par leur caractère plus prospectif et moins standardisé. Partout, les gestionnaires s’appuient sur ces dispositifs dans leur prise de décision et les utilisent pour orienter les comportements au sein de leurs  organisations respectives. Le contrôle de gestion se situe ainsi à l’intersection des domaines comptable et organisationnel. Il a des effets au sein des organisations, mais également sur la société dans son ensemble.

Bien que nous visons à rendre les travaux de recherche universitaires réalisés et publiés par la Chaire pertinents pour les professionnels en pratique, leur diffusion peut également permettre à l’ensemble des gens d’affaires de se familiariser avec les forces et les faiblesses, voire à développer une vision plus critique des différents dispositifs de comptabilité et de contrôle de gestion en usage dans les sociétés contemporaines.

Par ordre décroissant
  1. Finances Comptabilité Transformations numériques : les comptables sont-ils prêts ?
    La nature du travail des comptables a largement évolué ces dernières années. Mais sont-ils fins prêts à faire face aux transformations numériques à venir ?
    Article web
    Par Stéphanie Rioux-Wunder, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Transformations numériques : les comptables sont-ils prêts ? / Illustration Istock
  2. Comptabilité Les comptables en entreprise doivent-ils tous être des partenaires d'affaires?
    Le chef des finances du futur devrait être un leader, partenaire d'affaires qui doit contribuer à la stratégie de l'entreprise.
    Article web
    Par Caroline Lambert, Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Les comptables en entreprise doivent-ils tous être des partenaires d'affaires?
  3. Comptabilité Comment « optimiser » la fonction finance?
    C'est sur ce thème que nous nous entretenons aujourd'hui avec Donald LeCavalier, CPA, CA et vice-président principal aux finances de TC Transcontinental. 
    Article web
    Par Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Comment « optimiser » la fonction finance?
  4. Comptabilité Gouvernance Le directeur des finances : un acteur majeur de la gouvernance
    La gouvernance étant une matière en constante évolution, quelles sont les pratiques concrètes à adopter en tant que chef des finances?
    Article web
    Par Lambert Jerman, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Le directeur des finances : un acteur majeur de la gouvernance
  5. Comptabilité Big Data et cabinets comptables : une révolution?
    Des opportunités existent pour les cabinets comptables.
    Article web
    Par Alexis-Gregory Boily, Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Big Data et cabinets comptables : une révolution?
  6. Comptabilité La révolution numérique: ses impacts sur le travail et dans les organisations
    Selon un rapport publié en 2013 par Frey et Osborne, 47 % des métiers aux États-Unis pourraient être remplacés par un ordinateur ou un robot d'ici quelques décennies.
    Article web
    Par Stéphanie Rioux-Wunder, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    La révolution numérique: ses impacts sur le travail et dans les organisations
  7. Comptabilité Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
    Les chefs des finances et les contrôleurs doivent à la fois assumer des responsabilités en matière de reddition de comptes et jouer un rôle de partenaire d’affaires auprès de la haute direction et des différentes unités d’une organisation. 
    Article magazine
    2,99 $
    Par Lambert Jerman, Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
Par ordre décroissant

0/2 articles Abonnez-vous à partir de 3,25$

Il vous reste 0/2 articles du magazine gratuits. Abonnez-vous à partir de 3,25$