Celine Bareil | Revue Gestion

Pour faciliter la réussite d’un projet de transformation ou de changement, les entreprises ont recours à des équipes d’accompagnement du changement.

Au moment où un changement est imposé dans l’organisation, plusieurs réactions émotives peuvent affecter le moral des employés et augmenter leur anxiété.

Les réactions psychologiques des employés constituent l’un des principaux facteurs d’échec des changements organisationnels.

Faut-il se préoccuper du nombre important de changements dans le réseau de la santé? Y en a-t-il trop en même temps? Vit-on de l’excès de changements?

 Il ne suffit pas seulement de diagnostiquer ces trois niveaux d’intensité (fréquence, étendue, impact), mais de mesurer leur retombées négatives en terme de santé au travail et de performance en changement selon les contextes des établissements, des équi ...

Au Québec, le réseau de la santé et des services sociaux est en pleine turbulence et les initiatives de transformation du réseau surgissent de toutes parts avec les fusions d’établissements, les nombreux projets de loi, l’accessibilité aux soins de première ligne et aux ...

Vouloir transformer son organisation peut s’avérer soit un long périple semé d’embûches organisationnelles et humaines, soit un voyage stimulant qui permettra d’obtenir les bénéfices escomptés. Pour réussir, une approche structurée qui int&eg ...