Caroline Menard | Revue Gestion

Caroline Menard
Présidente, Brio Conseils
L’ambition de ce blogue n’est pas d’enseigner, mais de renseigner à partir de lectures, d’observations, d’expériences vécues sur le terrain, de même que de rencontres avec des gestionnaires inspirants qui réinventent leur entreprise. On y traitera entre autres de changement de culture d’entreprise, de réorganisation mobilisatrice, de fusions parfaitement contrôlées, de développement de la relève, de la fonction RH de demain, etc. Toujours dans la lunette des lecteurs de cette publication : celle du gestionnaire.
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Par ordre décroissant
  1. Ressources humaines Management Le bonheur au travail est-il payant?
    Avoir des employés heureux peut-il avoir un effet positif sur la performance de l’entreprise?
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Le bonheur est-il payant
  2. Management Ressources humaines Leadership Transformation culturelle : l’essentiel est dans l’invisible
    Dans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. Alors, par où commencer?
    Article web
    Par Caroline Menard, Camille Simard-Lavoie,
    Transformation culturelle : l’essentiel est dans l’invisible
  3. Management Ressources humaines Les réunions : un enjeu majeur pour la performance des organisations
    Comment tirer profit du temps précieux passé en rencontre pour accroître la performance et la mobilisation des équipes?
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Les réunions : un enjeu majeur pour la performance des organisations
  4. Leadership Management Obsessions de 15 leaders pour 2021
    «Ne jamais revenir comme avant». Un bon moyen de lancer l’année, non? C’est l’engagement que 15 leaders d’entreprises québécoises ont pris dans le cadre d’un groupe de réflexion pour finalement aboutir à 15 «obsessions» ayant pour objectif de s’assurer qu’on tire des leçons de l’expér ...
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Obsessions de 15 leaders pour 2021 / Crédits image : Aline Baron
  5. Ressources humaines Technologie Cultiver nos relations au-delà des rencontres virtuelles
    Le télétravail occasionne des impacts liés à l’absence de contacts directs et il est important de s’arrêter pour y réfléchir.
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Cultiver nos relations au-delà des rencontres virtuelles / Image Istock
  6. Télétravail Ressources humaines Mieux encadrer le télétravail pour favoriser la mobilisation
    Si les entreprises ont su s’adapter au télétravail, elles doivent aujourd’hui baliser cette approche afin d’en améliorer l’expérience pour leurs employés.
    Article web
    Par Caroline Menard, Josiane Moisan, Stéphane Rochereau,
    Mieux encadrer le travail pour favoriser la mobilisation /Istock
  7. Ressources humaines Management S’adapter, s’adapter et encore s’adapter !
    Les enseignements de Charles Darwin sont d’un réalisme ahurissant pour le monde des affaires: les espèces qui survivent sont celles qui s’adaptent.
    Article web
    Par Caroline Menard, Joanne Desjardins,
    S’adapter, s’adapter et encore s’adapter !
  8. Ressources humaines Stratégie Les RH, les moteurs de la transformation des entreprises
    Au cœur de tous les chamboulements provoqués par la pandémie, il a fallu apprendre à évoluer dans un environnement totalement différent.
    Article web
    Par Caroline Menard, Stéphane Rochereau,
    Les RH, les moteurs de la transformation des entreprises
  9. Management Leadership Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humain
    L’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève. 
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humain / Istock
  10. Management Gouvernance Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistes
    Et si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.
    Article web
    Par Caroline Menard, André Coupet,
    Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistes
  11. Management Leadership Stratégie Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19
    Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19 / Istock
  12. Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »
    Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »
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