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Caroline Menard | Revue Gestion
Présidente, Brio Boutique de management, basée à Montréal, Québec, Paris et œuvrant à travers le Canada et l'Europe.
L’ambition de ce blogue n’est pas d’enseigner, mais de renseigner à partir de lectures, d’observations, d’expériences vécues sur le terrain, de même que de rencontres avec des gestionnaires inspirants qui réinventent leur entreprise. On y traitera entre autres de changement de culture d’entreprise, de réorganisation mobilisatrice, de fusions parfaitement contrôlées, de développement de la relève, de la fonction RH de demain, etc. Toujours dans la lunette des lecteurs de cette publication : celle du gestionnaire.
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Communication Ressources humaines Management Moins d’efforts pour plus de performance?L’approche du moindre effort pourrait-elle être la clé d’une meilleure performance pour les organisations? Parlons peut-être plutôt de déployer le «juste effort»...Article web
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Ressources humaines Communication Management Le renouveau de la gestion des talents se poursuit!Notre façon d’aborder la gestion des ressources humaines (RH) a considérablement évolué ces dernières années, bouleversant des pratiques solidement ancrées dans le quotidien des organisations. Tour d’horizon et pistes pour agir.Article web
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Leadership Communication Ressources humaines Management Pourquoi leadership doit-il rimer avec engagement?Nous vivons une époque de forte remise en cause du rôle des entreprises et des organisations. Avec en plus une évolution notable : ce changement provient cette fois des entreprises elles-mêmes et de leurs dirigeants.Article web
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Management Leadership Stratégie L’avenir du management dans l’angle mortInflation, rareté de la main-d’œuvre, crise de croissance et crises énergétiques ou sanitaires affectent l’ensemble des organisations. Et pourtant, la pression que ces dernières subissent pour conserver une performance optimale demeure très forte. Est-ce soutenable?Article web
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Management Gouvernance Mission, vision, valeurs : et si ce n'était pas suffisant?Pour définir les bases d’une organisation, on fait souvent appel au classique trio de la mission, de la vision et des valeurs. Toujours pertinent, cet exercice gagne cependant à être nourri par certaines composantes de nature émotionnelle et motivationnelle.Article web
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Stratégie Management Nouveau paradigme, nouvelles approches : repenser les stratégies de gestionEn tant que gestionnaires, il nous revient toutefois la responsabilité de tracer les orientations stratégiques et de prendre les décisions les plus justes à nos yeux. Dans ce domaine, nous sommes sans contredit en train d’assister à une véritable révolution.Article web
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Management Ressources humaines La haute direction et le CA, des acteurs interpellés par le futur du travailLe futur du travail, c’est bien plus que le télétravail ou la flexibilité dans les horaires; c’est d’abord une transformation sociétale qui touche toutes les organisations. Les règles du jeu changent, les attentes des employés aussi. Les gestionnaires et cadres sont particulièrement interpellés par les déf ...Article web
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Management Ressources humaines Gestionnaires, qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit?En tant que cadre ou gestionnaire, vous sentez-vous parfois seul? Avez-vous l’impression d’être soumis à une grande pression pour prendre rapidement les bonnes décisions, sans droit à l’erreur? Si vous répondez oui à l’une de ces questions, sachez que vous n’êtes pas un cas unique. C’est pourquoi nous ...Article web
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Management Ressources humaines Leadership Diversité autour de la table de direction et des CA : passer de la parole aux actesAlors qu’elles progressent de plus en plus sur le plan du marché du travail et de l’employabilité, l’inclusion et la diversité peinent davantage à se frayer un chemin dans le domaine des affaires, en particulier au sein des postes décisionnels.Article web
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Management Ressources humaines Leadership Stratégie Comment conjuguer travail en silos et transversalité?Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.Article web
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Leadership Management Leaders, êtes-vous prêts à affronter le futur du travail?Dans un monde de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu, il appartient à chacun de développer son propre leadership pour avoir de l’influence et du poids.Article web
