Nous utilisons les cookies pour vous offrir une meilleure expérience utilisateur. Pour se conformer à la nouvelle directive concernant la vie privée, nous devons vous demander votre consentement pour sauvegarder des cookies sur votre ordinateur. En savoir plus.
Caroline Menard | Revue Gestion
Présidente, Brio Conseils
L’ambition de ce blogue n’est pas d’enseigner, mais de renseigner à partir de lectures, d’observations, d’expériences vécues sur le terrain, de même que de rencontres avec des gestionnaires inspirants qui réinventent leur entreprise. On y traitera entre autres de changement de culture d’entreprise, de réorganisation mobilisatrice, de fusions parfaitement contrôlées, de développement de la relève, de la fonction RH de demain, etc. Toujours dans la lunette des lecteurs de cette publication : celle du gestionnaire.
- Management Leadership La fin de l’agilité?Tout a bien commencé. De nouvelles méthodes de développement agiles ont sauvé de nombreux projets voués à l’échec. Plusieurs se sont même réunis afin de rédiger un manifeste basé sur des valeurs et des principes qu’ils croyaient pouvoir faire appliquer. L’agilité est née de cet acte fondateur.Article web
- Management Oser des intentions positives pour 2020, c’est plus efficace que des résolutions!Cette année, misons sur les intentions positives plutôt que sur les résolutions que nous ne tiendrons pas.Article web
- Stratégie Technologie Comment faire de vos données un vrai avantage compétitif?Comment stocker et traiter la foule de données récoltées ? À défaut d’avoir toutes les réponses, quelques grands principes se dégagent et doivent être considérés.Article web
- Stratégie Gouvernance Des entreprises plus engagées et plus humaines : comment se mettre en action ?Face aux désordres du monde et l’essoufflement de notre modèle économique de croissance infinie, les entreprises sont invitées à repenser leur rôle et leur utilité au sein de la société.Article web
- Marketing Comment le numérique a transformé le marketing… et le marketeur !Si le métier de marketeur reste inchangé, le numérique a considérablement changé la façon de l’exercer. Trois défis sont apparus : la fragmentation, la sophistication et la réinvention de leur profession.Article web
- Innovation L’inspirant laboratoire de transformation de La Française des JeuxL’expérience de la FDJ confirme qu’une véritable transformation n’est pas un changement de costume, mais un changement de paradigme qui se réalise au moyen de décisions fortes, courageuses et cohérentes.Article web
- Leadership Les textes les plus lus en 2019 - Comment passer de leader en changement à leader en transformation ?Le gestionnaire aguerri a tous les talents requis pour opérer les changements qui s’imposent au sein de son organisation. Mais a-t-il les talents requis pour la transformer ?Article web
- Stratégie Les conditions de succès d'une transformation numérique en entrepriseQue ce soit par vision ou par obligation, beaucoup d’expériences de grande envergure ont été réalisées et permettent de dégager un certain nombre de leçons dont chacun doit tenir compte.Article web
- Stratégie 3 cordes d’agilité, 3 accélérateurs de changementL’agilité est aujourd’hui reconnue comme étant un formidable accélérateur pour créer de la valeur sur les deux leviers que sont les technologies et les humains. Et ce simultanément. Voyons comment.Article web
- Stratégie Et si la performance sociétale améliorait la performance financière ?De plus en plus d’études démontrent que la performance sociétale ne nuit pas à celle économique et financière des entreprises, et qu’au contraire, elle a souvent pour effet de les tirer vers le haut.Article web
- Stratégie Comment s’inspirer de la start-up pour transformer la grande entreprise ?Qu’est-ce que les start-ups ont compris que les entreprises de grande envergure n’ont pas réussi à intégrer ? Comment s’en inspirer quand on veut changer une organisation ?Article web
- Finances Stop à la cupidité ! À quand des entreprises un peu plus progressistes et humanistes ?Devant la cupidité de certaines entreprises et de leurs dirigeants, il devient urgent de réagir et de réconcilier économie et humanisme.Article web
