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Caroline Menard | Revue Gestion
Présidente, Brio Boutique de management, basée à Montréal, Québec, Paris et œuvrant à travers le Canada et l'Europe.
L’ambition de ce blogue n’est pas d’enseigner, mais de renseigner à partir de lectures, d’observations, d’expériences vécues sur le terrain, de même que de rencontres avec des gestionnaires inspirants qui réinventent leur entreprise. On y traitera entre autres de changement de culture d’entreprise, de réorganisation mobilisatrice, de fusions parfaitement contrôlées, de développement de la relève, de la fonction RH de demain, etc. Toujours dans la lunette des lecteurs de cette publication : celle du gestionnaire.
- Stratégie Management Nouveau paradigme, nouvelles approches : repenser les stratégies de gestionEn tant que gestionnaires, il nous revient toutefois la responsabilité de tracer les orientations stratégiques et de prendre les décisions les plus justes à nos yeux. Dans ce domaine, nous sommes sans contredit en train d’assister à une véritable révolution.Article web
- Leadership Management 5 attitudes à privilégier comme leader en contexte de transformationSaviez-vous que douter est bénéfique dans un contexte de changement, et ce, quel que soit le niveau de responsabilité du gestionnaire? Découvrez les cinq attitudes essentielles à la réussite d’un changement d’envergure.Article web
- Management Ressources humaines La haute direction et le CA, des acteurs interpellés par le futur du travailLe futur du travail, c’est bien plus que le télétravail ou la flexibilité dans les horaires; c’est d’abord une transformation sociétale qui touche toutes les organisations. Les règles du jeu changent, les attentes des employés aussi. Les gestionnaires et cadres sont particulièrement interpellés par les déf ...Article web
- Management Ressources humaines Gestionnaires, qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit?En tant que cadre ou gestionnaire, vous sentez-vous parfois seul? Avez-vous l’impression d’être soumis à une grande pression pour prendre rapidement les bonnes décisions, sans droit à l’erreur? Si vous répondez oui à l’une de ces questions, sachez que vous n’êtes pas un cas unique. C’est pourquoi nous ...Article web
- Management Ressources humaines Leadership Diversité autour de la table de direction et des CA : passer de la parole aux actesAlors qu’elles progressent de plus en plus sur le plan du marché du travail et de l’employabilité, l’inclusion et la diversité peinent davantage à se frayer un chemin dans le domaine des affaires, en particulier au sein des postes décisionnels.Article web
- Management Ressources humaines Leadership Stratégie Comment conjuguer travail en silos et transversalité?Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.Article web
- Leadership Management Leaders, êtes-vous prêts à affronter le futur du travail?Dans un monde de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu, il appartient à chacun de développer son propre leadership pour avoir de l’influence et du poids.Article web
- Télétravail Management Le futur du travail est déjà làLes organisations qui souhaitent être toujours aussi performantes doivent se pencher, et vite, sur toutes les dimensions du futur du travail pour être prêtes à y faire face.Article web
- Stratégie Management Agilité Gestion du changement : et si on changeait d’approche?La gestion du changement permet de renforcer la capacité à changer de l’organisation, de façon à atteindre les résultats souhaités. Pour réussir, il faut aborder le changement autrement.Article web
- Stratégie Être responsable de la transformation : punition ou promotion?Occuper le poste de responsable de la transformation, quelle que soit sa nature, est souvent vu comme un rôle ingrat, alors qu’il est absolument nécessaire au succès des initiatives stratégiques de l’entreprise.Article web
- Stratégie Bureaux de la transformation : terme à la mode ou levier de réussite indispensable?Un bureau de la transformation est une structure essentielle au sein d’une entreprise qui souhaite évoluer de façon significative. Sa mission? S’assurer que les transformations sont menées à bien et génèrent les bénéfices attendus.Article web
- Stratégie Avis de recherche : administrateurs courageuxLoin des Superman, James Bond ou Jeanne d’Arc, le courage s’applique également aux administrateurs de sociétés : le courage d’assumer sa façon de voir, de ne pas se laisser influencer, d’affronter ses peurs, ou encore d’être différent.Article web
