Agilité
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Agilité Management Gestion des risques Improviser en gestion de projet : une solution à l’imprévu?Dans les organisations, l’improvisation est une activité plutôt taboue, particulièrement en gestion de projet où l’accent est mis sur la planification et le contrôle.Article magazine3,99 $
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Agilité Leadership Qu’est-ce qu’un gestionnaire agile?Véritable gardien de la culture agile au sein de l’organisation, le gestionnaire agile doit développer certaines habiletés et compétences. Portrait-robot de ce leader bienveillant.Article web
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Agilité Les limites de l’agilitéL’agilité n’est pas une baguette magique ni une recette que l’on peut appliquer à toutes les organisations et tous les projets.Article web
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Agilité Le droit à l’erreur : au cœur des valeurs agilesLe droit à l’erreur, ou encore le droit d’expérimenter fait partie des éléments clés de l’agilité. Car se tromper, c’est aussi se permettre d’avancer.Article web
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Agilité Management Qu’est-ce qu’un employé agile?Une organisation qui souhaite implanter des méthodes agiles doit s’appuyer sur des employés démontrant certaines habiletés. Qu’est-ce qui les caractérise?Article web
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Agilité Télétravail L’agilité est-elle possible en télétravail?En forçant la généralisation du télétravail, on peut se demander si l’agilité est possible lorsque les employés travaillent à distance. La réponse est nuancée.Article web
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Agilité Marketing MVP : les clients d’abordLes méthodes agiles permettent de raccourcir les périodes de développement de produits et services. Le produit minimum viable peut aider à y arriver.Article web
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Agilité Ressources humaines L’agilité : un changement culturelBénéficier des avantages de méthodes agiles exige d’effectuer un changement de culture organisationnelle.Article web
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Agilité Management Déchiffrer le langage agileLe langage agile peut sembler quelque peu intimidant. Pourtant, la plupart de ses méthodes demeurent relativement simples à comprendre.Article web
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Agilité Séparer le bon grain de l’ivraieAlors que bien des entreprises perdent pied en temps de crise, pour Christopher Worley, professeur à la Pepperdine Graziadio Business School en Californie, c’est la preuve qu’elles n’étaient pas agiles. Et qu’elles doivent prendre le virage si elles veulent durer.Article web
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Agilité Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile?En réaction à une crise, plusieurs organisations veulent devenir agiles. Pour y arriver, elles peuvent suivre deux modèles. Mais, attention! Aucun n’est facile, d’après l’expert en innovation Alessandro Di Fiore, qui considère néanmoins le changement essentiel.Article web
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Agilité L'agilité : un vieux concept brûlant d’actualitéLa méthode agile ne date pas d’hier, mais lors de moments d’incertitude, elle connaît un regain d’intérêt chez les gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Qu’entend-on exactement par agilité organisationnelle?Article web