Volume 39 numéro 3 - Automne 2014

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Volume 39 numéro 3 - Automne 2014
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Portrait d'un leader – Ève-Lyne Biron... ; Introduction au Dossier Santé ; La gestion en mode réseau... ; Télémédecine et accessibilité aux soins de santé spécialisés en régions éloignées ; Les bénéfices potentiels de l'analyse comparative ; Déployer une gestion par processus au sein du réseau de la santé

Description

Détails

Article de la rédaction

Portrait d'un leader – Ève-Lyne Biron : de golfeuse à présidente de Biron Groupe Santé, par Jacqueline Cardinal 

 

Dossier Santé

Introduction au dossier - Transformer la santé : tabler sur les bonnes questions, par Marie-Hélène Jobin

La gestion en mode réseau : une grille d'analyse pour le monde de la santé, par Ariane-Hélène Fortin et Alain Rondeau

Télémédecine et accessibilité aux soins de santé spécialisés en régions éloignées, par Julien Meyer, Guy Paré, Marie-Claude Trudel et Bernard Têtu

Les bénéfices potentiels de l'analyse comparative dans le domaine de la santé : l'expérience de la gestion de la paie, par Martin Beaulieu et Hugues Boisvert

Déployer une gestion par processus au sein du réseau de la santé : le cas de la gestion de la paie des établissements de santé et de services sociaux du Québec, par Josée Busilacchi et Alain Rondeau 

La logistique hospitalière au Québec : passé, présent et futur, par Martin Beaulieu, Jacques Roy, Sylvain Landry, Martin Michaud et Clément Roy

Lorsque les médecins deviennent gestionnaires, par Émilie Gibeau, Ann Langley, Jean-Louis Denis, Marie-Pascale Pomey et Nicolas Van Schendel

Gérer une équipe de changement : illustration de pratiques appliquées au secteur de la santé et des services sociaux, par Caroline Parent et Céline Bareil

Vers un accompagnement des cadres dans l'adoption d'une vision moderne de la gestion : le rôle de la direction des ressources humaines, par Marie Côté, Jean-François Harvey et Amélie Picard 

La démarche Lean au Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke : un déploiement par «contamination», par Sylvain Landry, Sylvain Chaussé et Yvon Paris

Le déploiement du Lean à l'Hôpital Saint-Boniface : l'importance du leadership transformationnel, par Cyril Foropon et Sylvain Landry

La démarche Lean en santé et services sociaux au Québec : comment mesurer la maturité des établissements?, par Marie-Hélène Jobin et Denis Lagacé

De la gouvernance des projets Lean à la gouvernance tout court, par Sylvain Landry et Michèle Beaudoin

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Volume 39
Numéro 3
Année de publication 2014
Saison Automne
Pages 1-138
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