La planification de la relève dans les P.M.E. : statistiques et réflexions

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La planification de la relève dans les P.M.E. : statistiques et réflexions
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L'importance des P.M.E. dans l'économie recueille un large consensus et, en conséquence, il est normal que l'on se préoccupe de leur pérennité. À ce chapitre, le thème de la relève suscite l'intérêt de nombreux intervenants auprès de ces dernières. En effet, on estime qu'une proportion importante des propriétaires-fondateurs de P.M.E. québécoises devront prendre leur retraite sous peu et l'on craint que plusieurs d'entre eux n'aient pas encore planifié leur relève. Cet article présente les résultats de deux sondages menés au Québec et au Canada sur ce thème. Ces études nous apprennent, ainsi qu'on l'avait prévu, que plus de 50 % des propriétaires-dirigeants de P.M.E. prendront leur retraite d'ici 10 ans mais qu'une partie importante d'entre eux n'ont pas encore envisagé la succession. L'article présente également une réflexion sur les enjeux associés à la planification de la relève. Quelques pistes de solutions sont finalement proposées pour aider les entrepreneurs à amorcer le processus de succession.

Mots clés: relève, succession, remplacement, passation des pouvoirs, départ à la retraite, entreprises familiales ou patrimoniales, petites et moyennes entreprises (P.M.E.), entrepreneuriat, entrepreneur, passage générationnel ou intergénérationnel, transmission, transfert de propriété ou de direction
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L'importance des P.M.E. dans l'économie recueille un large consensus et, en conséquence, il est normal que l'on se préoccupe de leur pérennité. À ce chapitre, le thème de la relève suscite l'intérêt de nombreux intervenants auprès de ces dernières. En effet, on estime qu'une proportion importante des propriétaires-fondateurs de P.M.E. québécoises devront prendre leur retraite sous peu et l'on craint que plusieurs d'entre eux n'aient pas encore planifié leur relève. Cet article présente les résultats de deux sondages menés au Québec et au Canada sur ce thème. Ces études nous apprennent, ainsi qu'on l'avait prévu, que plus de 50 % des propriétaires-dirigeants de P.M.E. prendront leur retraite d'ici 10 ans mais qu'une partie importante d'entre eux n'ont pas encore envisagé la succession. L'article présente également une réflexion sur les enjeux associés à la planification de la relève. Quelques pistes de solutions sont finalement proposées pour aider les entrepreneurs à amorcer le processus de succession. Mots clés: relève, succession, remplacement, passation des pouvoirs, départ à la retraite, entreprises familiales ou patrimoniales, petites et moyennes entreprises (P.M.E.), entrepreneuriat, entrepreneur, passage générationnel ou intergénérationnel, transmission, transfert de propriété ou de direction
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Auteur(s) Francine Richer , Louise St-Cyr
Volume 26
Numéro 2
Année de publication 2001
Saison Été
Pages De 19 à 26
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