Transformer l'organisation. La gestion stratégique du changement (Stock limité. Nous contacter SVP)

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Transformer son organisation, la faire évoluer au rythme et en fonction du contexte de son environnement tout en maintenant et en améliorant son efficacité organisationnelle demeure l'enjeu principal à toute organisation et le défi de tout dirigeant.

Description

Détails

Introduction

Comprendre et apprécier les dimensions critiques d’une transformation majeure, par Alain Rondeau, Réal Jacob et Danielle Luc

Le contenu de la transformation - que veut-on faire et pourquoi?

  • Une typologie des transformations stratégiques, par Taïeb Hafsi, Francine Séguin et Jean-Marie Toulouse
  • La légitimité et le changement stratégique, par Jacob Antagana Abé
  • Qu'est-ce que le changement stratégique?, par Taïeb Hafsi, Francine Séguin et Jean-Marie Toulouse

Les conditions initiales de la transformation - d'où on part?

  • Transformer l'organisation. Comprendre les forces qui façonnent l'organisation et le travail, par Alain Rondeau
  • Les conditions qui accompagnent le changement stratégique, par Taïeb Hafsi, Francine Séguin et Jean-Marie Toulouse

Les processus de transformation - comment y arriver?

  • De la gestion du changement à la capacité de changer. L'évolution de la recherche sur le changement organisationnel de 1945 à aujourd'hui, par Christiane Demers
  • Transformer l'entreprise, par Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel
  • Transformer l'organisation. Vers un modèle de mise en œuvre, par Alain Rondeau
  • Se réorganiser pour mieux «performer», par Bruno Fabi et Réal Jacob
  • Comment utiliser le management par projet comme levier du changement comportemental. Réflexions à partir d'une étude de cas, par Thierry Picq et Laurent Bompar

Les acteurs de la transformation - qui est concerné et comment?

  • Comprendre et mieux gérer les individus en situation de changement organisationnel, par Céline Bareil et André Savoie
  • Le «malaise» du management intermédiaire en contexte de réorganisation : éclatement et renouvellement identitaires, par Linda Rouleau
  • L'engagement organisationnel des personnes oeuvrant dans des organisations en transformation : qu'avons-nous appris?, par Bruno Fabi, Yves Martin et Pierre Valois

Les effets de la transformation - qu'est-ce que cela donne?

  • Les représentations de l'efficacité organisationnelle : développements récents, par André Savoie et Estelle Morin
  • La mise en place d'une gestion par programmes : impacts sur les rôles, responsabilités et rapports d'influence, par Danielle Luc et Alain Rondeau

Problématiques contemporaines en transformation des organisations

  • Dix ans de réingénierie des processus d'affaires : qu'avons-nous appris?, par Annie Cornet
  • Acquisitions et fusions : les choix stratégiques en conflit avec leur mise en œuvre, par Taïeb Hafsi et Jean-Marie Toulouse
  • La transformation vers de nouvelles formes d'organisation plus flexibles : un cadre de référence, par Mario Roy et Madeleine Audet

Quatre études de cas de transformation

  • La transformation d'une grande organisation de services publics selon la perspective de la gestion des connaissances, par Réal Jacob
  • La «nouvelle société Domtar» : une transformation impressionnante, par Alain Gosselin
  • Une transformation «impressionnante», certes, mais une transformation réussie?, par Philippe Martel
  • Un cadre de gestion du changement structuré pour une implantation réussie d'un système intégré de gestion, par Benoît Gowigati et Benoît Grenier
  • Le cas EXFO : la valorisation du capital humain dans un contexte interculturel et intergénérationnnel, par Michel Audet, Réal Jacob et Jean-François Boulet

Une perspective critique

Miser sur le chaos créateur ou évoluer dans la continuité.  Le schisme entre les perspectives normative et universitaire du changement organisationnel, par Danny Miller, Royston Greenwood et Bob Hinings

Conclusion

La transformation des organisations et la gestion du changement stratégique : un corps de connaissances qui prend forme, par Réal Jacob, Alain Rondeau et Danielle Luc

Informations complémentaires

Informations complémentaires

Auteur(s) Sous la direction de Réal Jacob, Alain Rondeau et Danielle Luc
Volume Non
Numéro Non
Année de publication 2002
Saison Non
Pages 435
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