Mobilisation des personnes au travail Édition 2012

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Mobilisation des personnes au travail Édition 2012
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Les plus grandes œuvres humaines et les progrès les plus significatifs au plan social et économique ont souvent été le fruit d’une mobilisation d’une masse de personnes ayant une cause commune. Les organisations civiles, tant privées, publiques qu’associatives, comptent aussi, et plus que jamais, sur la mobilisation de leur personnel pour assurer leur existence et pour bénéficier d’un avantage concurrentiel. 


 

Description

Détails

Partie 1 :  Cadres conceptuels et comportements de mobilisation

  • Qu’est-ce que la «mobilisation» des employés? Le point de vue des professionnels en ressources humaines
  • La mobilisation des ressources humaines : une stratégie de rassemblement des énergies de chacun pour le bien de tous
  • Comment appréhender les comportements de mobilisation collective des salariés
  • Mobiliser par l’approche client

Partie 2 : Les conditions psychologiques nécessaires au climat mobilisateur

  • La mobilisation du personnel : l’art d’établir un climat d’échanges favorable basé sur la réciprocité
  • La confiance comme instrument d’analyse de l’organisation
  • Confiance et performance au travail : l’influence de la confiance sur l’implication et la citoyenneté du salarié
  • Pratiques de GRH et relations d’emploi : l’apport des théories de la justice organisationnelle
  • Mesurer la justice organisationnelle pour mieux comprendre l’effet des jeux politiques
  • Les relations entre le soutien organisationnel perçu, les comportements de citoyenneté organisationnelle et l’intention de quitter l’organisation
  • Habilitation ou empowerment psychologique
  • L’habilitation psychologique au travail : que savons-nous après une décennie de recherche
  • Mobilisation et empowerment
  • La reconnaissance au travail : une analyse d’un concept riche de sens
  • Rôle de la reconnaissance dans la construction de l’identité au travail
  • Conserver ses employés productifs : nature du problème et stratégies d’intervention
  • La gestion des formes d’attachement des salariés à leur entreprise

Partie 3 :  Les leviers organisationnels de la mobilisation

  • Agir sur les leviers organisationnels pour mobiliser le personnel : le rôle de la vision, du leadership, des pratiques de GRH et de l’organisation du travail
  • Levier Mission, Vision, Valeurs
  • Concevoir et communiquer une vision 
  • Prolégomènes de responsabilité sociale de l'entreprise dans des PME québécoises : énoncés de mission, de vision et de valeurs d'entreprise,
  • Levier Leadership
  • L’effet médiateur du soutien et de la confiance dans la relation entre le leadership et l’engagement
  • E-leadership : l’art de gérer les distances psychologiques
  • Le courage des leaders
  • Levier Organisation du travail
  • La délégation managériale; levier de la responsabilisation croissante
  • Les équipes semi-autonomes au Québec et la transformation des organisations
  • Comprendre les tensions de rôles afin de mieux les prévenir et de contribuer au bien-être des employés
  • Levier Pratiques de ressources humaines
  • Pratiques de gestion des ressources humaines et engagement envers l’organisation
  • Recrutement interne : le pour et le contre
  • La socialisation par l’organisation : entre tactiques et pratiques
  • Développement/gestion des compétences
  • La compétence : concept nomade, significations fixes
  • Les compétences relationnelles peuvent-elles s’avérer stratégiques?
  • Feedback , évaluation et gestion de la performance
  • L’échec de l’évaluation de la performance
  • Un bilan de l’évaluation multisource
  • Gestion de la performance : la relation superviseur-employés et les liens avec les systèmes de gestion des ressources humaines
  • La rémunération au mérite : mode ou nécessité?
  • Analyse des expériences nord-américaines des régimes de partage des gains de productivité
  • Pour une meilleure reconnaissance des contributions au travail
  • La reconnaissance, une question de culture?
Informations complémentaires

Informations complémentaires

Auteur(s) Michel Tremblay
Volume Non
Numéro Non
Année de publication 2012
Saison Non
Pages 733
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