Habiletés de direction

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Habiletés de direction
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Le management des personnes est toujours un enjeu central pour les organisations et joue un rôle déterminant dans le succès d'une entreprise !
Gérer, c'est d'abord et avant tout diriger et ce sont toujours des personnes qui dirigent. Quelles que soient les époques, les modes technologiques, les idéologies et les cultures, quels que soient les types d'entreprises, leurs industrie ou la fonction dans l'organisation, la direction des personnes est toujours un enjeu central pour les organisations et joue un rôle déterminant dans le succès d'une entreprise.
Description

Détails

25 textes qui portent sur le métier de dirigeant et sur les habiletés de dirigeant et sur les habiletés que nécessite ce métier dans un monde en constante évolution sont ici regroupés et présentés.

INTRODUCTION

  • La direction des personnes
  • Laurent Lapierre et Francine Harel Giasson

SECTION 1 : ÊTRE DIRIGEANT

a) Métier et façons de le pratiquer

  • Gérer c'est créer, Laurent Lapierre
  • Diriger sans s'excuser, Roland Arpin 
  • L'artiste, l'artisan et le technocrate, Patricia Pitcher 
  • Le stress du PDG, Jean-Jacques Bourque 
  • E-Leadership : l'art de gérer les distances psychologiques, Éric Brunelle

b) les émotions

  • La subjectivité, le jugement et la gestion, Laurent Lapierre
  • Laisser nos émotions à la porte?, Veronika Kisfalvi 
  • Résilience et leadership, Édith Luc

SECTION II : Diriger efficacement

a) les habiletés politiques

  • Les habiletés politiques : sans elle, point de salut!, Francine Harel Giasson
  • Influencer sans autorité : quelques tactiques, Alain Gosselin et José Bélanger 
  • Le leadership au quotidien, Pierre Laurin

b) Communiquer efficacement

  • Aux sources d'une communication réussie, Francine Harel Giasson
  • Parlez-vous international? Capacité communicationnelle et internationalisation, Olivier Irmann 
  • Quelques stratégies pyschologiques pour mieux négocier, Jean Poitras et Fernand Bélair

c) Exercer l'autorité

  • Subordination et insubordination, Veronika Kisfalvi et Laurent Lapierre
  • Gérer les personnalités difficiles, François Lelord et Christophe André
  • Le courage des leaders, Michelle Harbour et Veronika Kisfalvi

d) Diriger une équipe

  • Comment réussir une réunion de travail?, Gilels Amado et André Guittet
  • Les pratiques des gestionnaires de projets créatifs, Laurent SImon
  • Les pratiques de gestion : de l'individu à l'équipe, Caroline Aubé et Vincent Rousseau
  • Comment superviser une équipe de travail diversifiée?, Ana Gavrancic, François Courcy et Jacques Proulx

e) Apprendre à diriger

  • Bâtir sa carrière sur son expérience, Alain Gosselin
  • Composer avec ses défauts, Laurent Lapierre 
  • Apprendre à bien diriger : les leçons d'une expérience personnelle, Francine Harel Giasson
  • Enseigner le leadership ou former vraiment des leaders, Laurent Lapierre
Informations complémentaires

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Auteur(s) Non
Volume Non
Numéro Non
Année de publication 2011
Saison Non
Pages 340
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