Gestion des carrières

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Gestion des carrières
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Les changements économiques, démographiques, sociologiques et politiques des dernières années bouleversent la manière dont les organisations doivent gérer les carrières de leurs employés et dont ces derniers doivent gérer leur propre vie professionnelle.
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Cet ouvrage présente 53 articles (coécrits par 75 auteurs) regroupés à l'intérieur de 12 thémes accompagné d'une étude de cas:

Gérer les carrières : tendances et défis

  • Les fondements démographiques de la main-d’œuvre québécoise de demain, par Jacques Légaré
  • La théorie des carrières : d’où venons-nous et où allons-nous?, par Françoise Dany
  • La gestion des carrières : une typologie des pratiques, par Gilles Guérin et Thierry Wils
  • Tendances dans les trajectoires et les motivations professionnelles des gestionnaires, par Line Cardinal

Les carrières au cœur de la gestion des talents

  • Pour mieux définir la notion de gestion du talent, par Denis Morin
  • Confiance, cohérence, performance : tous orientés vers la fidélisation des talents, par Pierre Boudreault
  • Gestion analytique et prédictive des talents : l’avenir c’est maintenant !, par Benoît Grenier et Marie-Andrée Dupuis
  • Rendement et potentiel élevés : essentiels à la gestion des talents, par Denis Morin

Étude de cas : Planification des ressources humaines à l’atelier Antiqua, par Anne Bourhis

Planifier et gérer la relève

  • Mettre en place une gestion de la relève : comment procéder, quelles pratiques adopter?, par Roland Foucher et Alain Gosselin
  • La planification de la relève démystifiée : les aspects techniques et humains à considérer, par Tania Saba
  • La préparation de la relève dans les entreprises, par Michel Tremblay et Alain Roger
  • Les facteurs clés de la réussite des successions au sein des entreprises familiales, par Isabelle Le Breton-Mille

Étude de cas : Les compétences au cœur de la gestion des carrières et de la relève, par Marc-André Sauvé et Camille Thibodeau avec la collaboration de Élisabeth Bussé et Christyne Turcot

Se doter d’outils de gestion des carrières et de la relève

  • Les référentiels ou les profils de compétences comme outils de gestion des carrières, par Maude Craig-Duchesne et Sylvie St-Onge
  • L’approche multisource ou la rétroaction 360 degrés comme outil de gestion des carrières, par Sylvie St-Onge et Sylvie Guerrero
  • Démystifier les inventaires de personnalité, par Denis Morin et Jean-Sébastien Boudrias
  • Implanter le rangement forcé des employés selon leur rendement : prudence!, par Sylvie St-Onge et Denis Morin

Étude de cas : Conditions de succès des outils de gestion des carrières : le cas France Télécom, par Sylvie Guerrero

Développer les carrières et la relève

  • Le coaching de gestionnaires : mieux le définir pour mieux intervenir, par Louis Baron et Lucie Morin
  • Le coaching de gestionnaires : populaire? Oui. Efficace? Ça dépend!, par Sylvie St-Onge et Carole Gins
  • Le mentorat : une pratique à démystifier, par Dominique Michaud
  • Comment gérer le blocage des carrières, par Michel Tremblay

Étude de cas : La SAQ relève le défi de développer les leaders de demain : une approche mobilisatrice, par Ginette Bertrand et Nancy Bérubé

Bâtir un contexte favorable au développement des carrières

  • L’attraction et la rétention de la main-d’œuvre…, par Dyane Richer
  • La conciliation travail-famille : au-delà des mesures à offrir, une culture à mettre en place, par Lise Chrétien et Isabelle Létourneau
  • Comment favoriser le partage des connaissances. Le cas des communautés de pratique pilotées, par Jean-François Harvey
  • Comment gérer les employés à haut potentiel?, par Kathleen Bentein, Sylvie Guerrero et Malvina Klag

Étude de cas : L’attraction et la rétention du personnel enseignant à la Commission scolaire du centre-ville, par François-Bernard Malo

Gérer les carrières : cas et contextes problématiques  

  • Ces cadres-vedettes qui deviennent des cas problématiques : comment prévenir ce risque?, par Isabelle Hébert
  • Crise économique et réorganisation des ressources : comment atténuer le choc et préparer la relance?, par Pierre Pilote et Myriane Le François
  • Comment gérer un changement de carrière ?, par Catherine Fabre, Anne-Laure Gatignon-Turnau et Séverine Ventolini
  • Changement de carrière : comment s'y retrouver, par Carolina Castro

Étude de cas : Le groupe pilule, par Christine Duchesne et Anne Bourhis

Gérer les carrières des groupes cibles : femmes, minorités et personnes handicapées

  • Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter?, par Christine Naschberger, Camilla Quental et Céline Legrand
  • Quelques ingrédients du succès des femmes vice-présidentes d’entreprise, par Hélène Lee-Gosselin
  • Accès à l'égalité et gestion de la diversité : une jonction indispensable, par Marie-Thérèse Chicha et Éric Charest

Gérer les carrières des différentes générations

  • Gestion des travailleurs âgés : les stéréotypes à contrer, par Martine Lagacé et Jenepher Lennox Terrion
  • Comment gérer une main-d'œuvre âgée? Regard sur la France, par Julie Christin et Marie-Laure Buisson
  • Les différences intergénérationnelles au travail. Faire la part des choses. par Tania Saba

Études de cas : L’intégration professionnelle des travailleurs âgés : le cas d’Electricité Réseau Distribution France, par Serge Guérin, Jennifer Urasadettan et Ève Saint-Germes

Gérer des carrières à l'international

  • Les compétences interculturelles : un défi pour la sélection et la formation des employés expatriés, par Jean-Luc Cerdin
  • Savoir gérer une carrière internationale, par Jean-Luc Cerdin

Étude de cas : Comment pourvoir un poste à l’étranger? L’expérience d’Opal-RT Technologies en Inde, par Rimy Sakr, Éliane Bergeron et Pascale L. Denis

Étude de cas : Comment gérer le retour d'expatriation et utiliser les compétences acquises par les expatriés?, par Christoph Barmeyer et Éric Davoine

Mieux se connaître pour mieux gérer sa carrière

  • Réussir sa carrière, approche conceptuelle, par Fabienne Bastid et Ketty Bravo
  • Réussir sa carrière : qu'est-ce que cela signifie?, par Jacqueline Dahan et Yvon Dufour
  • Nos forces et celles des autres : comment en optimiser l'usage au travail?, par Philippe Dubreuil, Jacques Forest et François Courcy

Étude d’un cas : La reconnaissance : oui, mais pas à n’importe quel prix!, par Richard Poulin avec la collaboration d'Estelle M. Morin

Développer des compétences pour développer sa carrière

  • Les habiletés politiques : sans elles point de salut!, par Francine Harel Giasson
  • Comment réseauter? Des relations personnelles aux relations virtuelles, par Guylaine Deschênes
  • Comment mieux concilier sa vie professionnelle et sa vie personnelle?, par Guylaine Deschênes
  • L'expatriation comme choix de carrière : comment faciliter son succès?, par Jean-Luc Cerdin

 

Informations complémentaires

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Auteur(s) Sylvie St-Onge et Sylvie Guerrero
Volume Non
Numéro Non
Année de publication 2013
Saison Non
Pages 762
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