Développement organisationnel : relever les défis contemporains

Plus de vues

Développement organisationnel : relever les défis contemporains
40,00 $CA

Disponibilité : En stock

La pratique du développement organisationnel est plus pertinente que jamais lorsqu'il s'agit de répondre aux besoins actuels des organisations. Dans cette optique, ce collectif examine sept grands défis contemporains auxquels le développement organisationnel peut contribuer.

Description

Détails

Le développement organisationnel : un incontournable levier d’efficacité pour les organisations

  • Le développement organisationnel : plus essentiel que jamais, Madeleine Audet

Attirer, mobiliser et retenir les employés talentueux

  • La gestion de la relève et le choc des générations, Michel Audet
  • Mettre en place une gestion de la relève : comment procéder, quelles pratiques adopter?, Roland Foucher et Alain Gosselin
  • Agir sur les leviers organisationnels pour mobiliser le personnel : le rôle de la vision, du leadership, des pratiques de GRH et de l'organisation du travail., Michel Tremblay, Denis Chênevert, Gilles Simard, Marie-Ève Lapalme et Olivier Doucet
  • Mieux comprendre la motivation au travail, Jacques Forest, Laurence Crevier-Braud et Marylène Gagné
  • Conserver ses employés productifs : nature du problème et stratégies d'intervention, Christian Vandenberghe 
  • Pratiques de gestion des ressources humaines et engagement envers l’organisation, Bruno Fabi, Richard Lacoursière, Martin Morin et Louis Raymond
  • Communiquer pour soutenir la mobilisation de vos employés, Anne Boucher et Daniel Drolet
  • Reconnaissance et engagement à la SAAQ : la personne avant toute chose, Louise Des trois maisons et Nathalie Ouellet

Développer le potentiel et le leadership des personnes

  • Développement des compétences : faire flèche de tout bois, Myriam Dubertrand
  • L’apprentissage du leadership ou comment actualiser son capital de leadership, Édith Luc
  • Le coaching de gestionnaires : mieux le définir pour mieux intervenir, Louis Baron et Lucie Morin
  • Le mentorat : une pratique à démystifier, Dominique Michaud
  • La gestion des talents arrimée à la stratégie d’affaires, Élisabeth Bussé
  • L’Académie Banque Laurentienne : un investissement stratégique dans le développement du capital humain, Marie-Chantal Lamothe et Suzanne Reeves

Promouvoir la santé au travail

  • Comment améliorer le bien-être psychologique au travail?, Véronique Dagenais-Desmarais et Catherine Privé
  • La santé mentale au travail : une question de gros bon sens, Estelle Morin
  • Milieux de travail sains : pourquoi y porter attention?, John Yardley et Marie-claude Perrault
  • Santé et stratégie d’entreprise : l’accord parfait, Daniel Ouellet et Brigitte Marcoux
  • Bien-être en hausse, coûts en baisse : l’équation gagnant de CMP, Myriam Dubertrand

Concilier et tirer profit de la diversité au travail

  • La gestion de la diversité : une façon d’accroître la performance, Annie Marceau
  • Les différences intergénérationnelles au travail : faire la part des choses, Tania Saba
  • Prévenir les conflits liés à la diversité : l’interculturel comme pratique de gestion, Sébastien Arcand
  • De quelles compétences multiculturelles les gestionnaires ont-ils besoin?, Denise Fortier 
  • Le cas EXFO : la valorisation du capital humain dans un contexte interculturel et intergénérationnel, Michel Audet, Réal Jacob et Jean-François Boulet
  • La diversité, levier de performance humaine et économique : le cas de l’Oréal, Sylviane Balustre-D’Erneville

Gérer la violence au travail et favoriser le civisme

  • L'agression en milieu de travail : qu'en est-il et que faire?, François Courcy et André Savoie
  • La prévention du harcèlement psychologique au-delà des politiques organisationnelles, Solange Pronovost
  • La civilité : un moyen de prévenir les plaintes pour harcèlement, Bernard Lacoste et Gilles Demers
  • Et si l’on réhabilitait les relations interpersonnelles au travail?, Jacques Salomé

Optimiser l’efficacité des équipes de travail

  • La gestion de la performance des équipes de travail, Vincent Rousseau, André Savoie et Adalgisa Battistelli
  • Des équipes de travail efficaces : ce qu’il faut faire et ne pas faire, Caroline Aubé et Vincent Rousseau 
  • Le développement des équipes de travail, Vincent Rousseau
  • Comment faire progresser des équipes de direction, Jacques Neatby et Phanie Rioux
  • L’équipe de travail : un organisme vivant à gérer soigneusement, Michel Maletto

Encourager la créativité et l’innovation

  • L’importance accrue de la créativité au sein des entreprises contemporaines, Patrick Cohendet et Laurent Simon 
  • Comment les dirigeants des organisations peuvent tuer l’innovation, Norbert Alter
  • Un lieu de travail magique : comment stimuler la créativité, Bill Capodagli 
  • Gérer les communautés de création : Ubisoft Montréal et les jeux vidéo, David Grandadam, Laurent Simon, Jérémy Marchadier et Pierre-Olivier Tremblay 

La perspective des professionnels en D.O.

  • Les compétences clés du conseiller en développement organisationnel, Michel Maletto et Joëlle Charpentier
  • Prévenir et gérer les situations difficiles, Francine Roy
  • Les enjeux de la consultation chez les jeunes professionnels, Simon Bélair, François Courcy, Julie Grégoire et Catherine Guertin

 

Informations complémentaires

Informations complémentaires

Auteur(s) Céline Bareil et Caroline Aubé
Volume Non
Numéro Non
Année de publication 2012
Saison Non
Pages 551 pages
Reviews