Changement et développement organisationnel : faire évoluer la pratique

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Changement et développement organisationnel : faire évoluer la pratique
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Le changement organisationnel constitue un défi sur mesure pour le développement organisationnel. En effet, la multitude de changements de même que leur complexité nécessitent une connaissance approfondie des systèmes humains, sociaux et organisationnels.
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Détails

Introduction : La gestion du changement : un défi sur mesure pour le D.O.

  • La transformation des organisations : ses impacts sur les personnes et la contribution que peut y apporter le consultant en développement organisationnel, par Robert Lescarbeau
  • Le développement organisationnel : de l’intégration de bases solides à la réalisation de projets, par Chantal Teasdale

Partie 1 : Comprendre le changement pour intervenir plus judicieusement

A)    Saisir les dynamiques complexes et accroître la capacité à changer 

  • L’évolution de la pensée en gestion du changement : leçons pour la mise en œuvre de changements complexes, par Alain Rondeau
  • Les dimensions négligées du changement organisationnel, par Ann Langley et Jean-Louis Denis
  • Pour une gestion du changement disciplinée dans l’administration publique, par Pierre Collerette

B)    Mettre en place des processus facilitant la mise en œuvre du changement planifié

  • L'évaluation des modèles de gestion du changement organisationnel : de la capacité de gestion du changement à la gestion des capacités de changement, par Richard Soparnot
  • Vision, planification et évaluation : les conditions clés du succès d’un changement?, par Madeleine Audet
  • Une perspective multidimensionnelle du changement, par Carole Lalonde
  • Donner des racines au changement dans la pratique du rôle-conseil, par Louise Charette
  • Une gestion systémique du changement chez Bombardier Aéronautique, par Nancy Jobidon, et Carole Levesque
  • Démystifier la résistance au changement : questions, constats et implications sur l’expérience de changement, par Céline Bareil
  • Comment communiquer le changement?, par Pierre Collerette
  • Le positionnement stratégique de la gestion du changement : un objectif atteignable, par Rachel Granger et Chantal Renaud

C)    Aider les acteurs à devenir des agents de changement multiplicateurs et efficaces

  • Comment la direction peut-elle soutenir ses cadres?, par Alain Rondeau et Céline Bareil
  • Comment utiliser les communications et les discussions pour faciliter les changements organisationnels?, par Donald L.Anderson
  • Décoder les préoccupations et les résistances à l’égard des changements, par Céline Bareil
  • L’implication syndicale : plus nécessaire que jamais, par Louis Roy

Partie 2 : Adapter et mettre en contexte la mise en œuvre selon les types de changement 

A)    Faire face à la crise

  • Rebondir face à la crise : construire une entreprise vigilante, résiliente et agile, par Louis Hébert
  • La communication en temps de crise, par Ghislain Dufour

B)    Être proactif en période de fusions et d’acquisitions

  • Acquisitions et fusions : les choix stratégiques en conflit avec leur mise en œuvre?, par Taïeb Hafsi et Jean-Marie Toulouse
  • La culture organisationnelle : un élément à ne pas oublier dans les acquisitions et fusions, par Alfred M. Jaeger
  • Comment soutenir les gestionnaires en contexte de fusion?, par Carolyne Rousseau
  • Le syndrome du survivant dans les organisations, par Jean-Jacques Bourque

C)    Partager son expertise lors de changements culturels

  • Voyage au centre des typologies de cultures d'entreprise : un itinéraire psychologique, par Gérard Ouimet
  • Créer une culture de service : une question de leadership , par Jocelyn Pinet et André Coupet
  • L’acquisition des habiletés de coaching de gestionnaires comme levier de changement culturel : le cas d’une grande entreprise manufacturière, par Roger Guimond
  • Pour créer une culture axée sur l’engagement, par Dionne Pohler

D)    Favoriser le déploiement des technologies

  • Les trois leviers stratégiques de la réussite du changement technologique, par Yves-Chantal Gagnon
  • La gestion de la transformation : une approche intégrée permettant d’atteindre les bénéfices d’affaires, par Benoit Gowigati
  • Comment une équipe de gestion du changement peut-elle aider à implanter un système de gestion intégré? Le cas d’Hydro-Québec et de son système d’information clientèle, par Nathalie Lemieux

Partie 3 : Générer des opportunités d’apprentissage et de collaboration 

A)    Faciliter l’intégration des pratiques de partage des connaissances, de développement durable et de responsabilité sociale

  • Comment favoriser le partage des connaissances? Le cas des communautés de pratique pilotées, par Jean-François Harvey
  • La gestion des ressources humaines à l’ère du Web 2.0, par Anne Bourhis
  • Responsabilité sociale et développement durable : des actifs pour l’entreprise?, par Corinne Gendron
  • Promouvoir un management environnemental participatif, par Angèle Renaud
  • Que font les entreprises en matière de relations avec les communautés?, par Nolywé Delannon, Jacques Bénard, Isabelle Verreault et Emmanuel Raufflet

B)    Faciliter le développement et la collaboration inter organisationnelle

  • La collaboration comme changement organisationnel : le cas d'Uniterra, par Emmanuel Raufflet Barbara Levine et Claude Perras
  • Créer une communauté stratégique pour favoriser le changement : Une étude de cas portant sur l'organisation du travail dans le secteur de la santé, par Mario Roy, Madeleine Audet, Johanne Archambault et Danielle St-Louis
  • Comment gérer des communautés de pratique interorganisationnelles?, par Patrice Létourneau, Josée Baudoin, Youni Shabah    et Michel Girard

C)    Faire le changement autrement : la psychologie positive

  • Favoriser la santé psychologique au travail en misant sur les forces vives de l’organisation : l’exemple de l’enquête appréciative,par Véronique Dagenais-Desmarais et François Héon
  • La démarche appréciative positive : une nouvelle perspective d’action, par Gilles LeBeau et Sylvie Boucher
  • Dossier Démarche appréciative : une saveur intergénérationnelle, sans frontières, par Gaston Pouliot

Conclusion

  • Perspectives en changement et développement organisationnel, par Céline Bareil et Caroline Aubé
Informations complémentaires

Informations complémentaires

Auteur(s) Céline Bareil et Caroline Aubé
Volume Non
Numéro Non
Année de publication 2012
Saison Non
Pages 590 pages
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