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Livres : Gestion et Savoirs

Par ordre décroissant

10 article(s)

  1. Habiletés de direction
    Le management des personnes est toujours un enjeu central pour les organisations et joue un rôle déterminant dans le succès d'une entreprise ! Gérer, c'est d'abord et avant tout diriger et ce sont toujours des personnes qui dirigent. Quelles que soient les époques, les modes technologiques, les idéologies et les cultures, quels que soient les types d'entreprises, leurs industrie ou la fonction dans l'organisation, la direction des personnes est toujours un enjeu central pour les organisations et joue un rôle déterminant dans le succès d'une entreprise. En savoir plus
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  2. Diversité en milieu de travail : défis et pratiques de gestion

    Dans un contexte de concurrence accrue tant sur le marché des produits et services que sur le marché de l’emploi, il devient de plus en plus important de gérer stratégiquement les performances au travail de manière à attirer, à motiver, à retenir et à développer les employés les plus talentueux tout en répondant aux attentes d’autres acteurs comme les actionnaires, les clients, et les syndicats.

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  3. Gestion de la performance au travail : défis et tendances

    Bien des changements environnementaux et organisationnels font qu’il devient de plus en plus important de gérer la performance au travail de manière à attirer, à motiver, à retenir et à développer les employés les plus talentueux tout en répondant aux attentes variées de nombreuses parties prenantes, comme les actionnaires, les clients, les syndicats, le personnel, les dirigeants ou le législateur.

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  4. Mobilisation des personnes au travail Édition 2012

    Les plus grandes œuvres humaines et les progrès les plus significatifs au plan social et économique ont souvent été le fruit d’une mobilisation d’une masse de personnes ayant une cause commune. Les organisations civiles, tant privées, publiques qu’associatives, comptent aussi, et plus que jamais, sur la mobilisation de leur personnel pour assurer leur existence et pour bénéficier d’un avantage concurrentiel. 

     

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  5. Gérer sa vie professionnelle (nouvelle édition 2015 de Gestion de sa vie professionnelle)
    Acquérir des compétences sur les plans technique, interpersonnel et personnel afin de mieux gérer sa carrière En savoir plus
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  6. Développement organisationnel : relever les défis contemporains

    La pratique du développement organisationnel est plus pertinente que jamais lorsqu'il s'agit de répondre aux besoins actuels des organisations. Dans cette optique, ce collectif examine sept grands défis contemporains auxquels le développement organisationnel peut contribuer.

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  7. Changement et développement organisationnel : faire évoluer la pratique
    Le changement organisationnel constitue un défi sur mesure pour le développement organisationnel. En effet, la multitude de changements de même que leur complexité nécessitent une connaissance approfondie des systèmes humains, sociaux et organisationnels. En savoir plus
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  8. Gestion des carrières
    Les changements économiques, démographiques, sociologiques et politiques des dernières années bouleversent la manière dont les organisations doivent gérer les carrières de leurs employés et dont ces derniers doivent gérer leur propre vie professionnelle. En savoir plus
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  9. Développer les compétences au travail
    On considère encore souvent qu'investir dans une activité de développement des compétences de son personnel garantit à la sortie un certain quota de compétences, et donc en fin de compte, un certain accroissement du niveau de la performance. Or, si former peut être vu par certains comme un acte vertueux, il s'agit avant tout d'un acte de gestion, une activité finalisée, instrumentée et déployée dans le temps et l'espace de l'individu et de l'organisation. En savoir plus
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  10. Transformer l'organisation. La gestion stratégique du changement.

    Transformer son organisation, la faire évoluer au rythme et en fonction du contexte de son environnement tout en maintenant et en améliorant son efficacité organisationnelle demeure l'enjeu principal à toute organisation et le défi de tout dirigeant.

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