L'échec des successions des fondateurs d'entreprise : avoir les défauts de ses qualités!

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L'échec des successions des fondateurs d'entreprise : avoir les défauts de ses qualités!
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Mots clés : relève familiale, succession d'entreprise, planification de la relève, entrepreneuriat, entreprise familiale, fondateurs, successeurs, transfert de direction
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De nombreux propriétaires d'entreprise doivent penser à leur relève. Mais force est de constater qu’il est très difficile d’effectuer une succession familiale et que plusieurs successions échouent. Cet article, qui se base sur des expériences d'accompagnement s'échelonnant sur une quinzaine d'années auprès de 11 fondateurs d'entreprise, permet de mieux comprendre les enjeux humains au sein des familles d'entrepreneurs. Nous remarquons que le succès des fondateurs d'entreprise est lié à l'agressivité dont ils ont fait preuve dans la direction de leurs affaires. Cette agressivité est liée à trois caractéristiques qu'ils possèdent : une focalisation de l'attention (ils pensent constamment à leur entreprise), une autonomie de la pensée (ils sont indépendants d'esprit) et une grande vitalité (ils ont beaucoup d'énergie). Si cette agressivité des fondateurs est bénéfique pour les affaires, elle peut s'avérer néfaste aux membres de leur famille, soit leur conjoint et leurs successeurs éventuels. Notre étude montre que le conjoint ou la conjointe du fondateur de l'entreprise a souvent un effet déterminant sur le succès ou l'échec d’une succession, car il doit se concentrer sur la famille, agir comme un rempart contre l'agressivité du fondateur afin de permettre aux enfants de développer les compétences qui feront d’eux des successeurs ayant l'agressivité nécessaire pour réussir en affaires. Mots clés : relève familiale, succession d'entreprise, planification de la relève, entrepreneuriat, entreprise familiale, fondateurs, successeurs, transfert de direction
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Auteur(s) Carol Bélanger
Volume 36
Numéro 1
Année de publication 2011
Saison Printemps
Pages 41-46
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